8月3日至4日，华体汇真人(中国)有限公司召开2022年度中期工作会议，集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、董事会专职委员、各部门负责人，直管公司、易地扶贫搬迁公司和部分三级公司党政主要负责人等参加会议。集团本部全体员工、其他系统企业领导班子成员通过视频会议参加中期（扩大）会议。集团党委副书记、董事林士炎，副总经理胡占琪，集团党委常委、纪委书记王春东，集团党委常委、工会主席卢光照分别主持中期会议及中期（扩大）会议。
会议听取了集团财务管理部、投资发展部、管理考核部、运营管理部、安全监察部对上半年财务及融资状况、投资计划完成情况、对标工作、工程检查评比情况和安全生产月活动开展情况等内容的专项汇报，听取了集团直管公司和部分三级公司2022年上半年的工作汇报，集团领导分别进行了深入点评。
会议表彰了集团系统2021年度先进基层党组织、优秀党组织书记、优秀党务工作者、优秀共产党员，宣布了集团公司2021—2022年度优质工程获奖名单。
在中期工作（扩大）会议上，集团党委书记、董事长李连平讲了题为《从党的百年奋斗历史经验中汲取智慧和力量 以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的党课，同时进行了总结讲话。李连平指出，今年上半年，疫情防控和安全生产保持平稳，经营业绩稳中向好，重大项目有序推进，科技创新成效显著，国企改革任务基本完成，党的建设进一步加强，实现了时间过半、完成任务过半，同时指出了存在的问题和不足，希望广大干部以时不待我的紧迫感，时时放心不下的责任感，不达目的不罢休的态度在下半年工作中改正克服。
李连平对习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上发表的重要讲话《更好把握和运用党的百年奋斗历史经验》进行了解读，并要求，要战胜前进道路上的困难，推进企业不断增强竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力，实现高质量发展，要从党的百年奋斗历史经验中汲取智慧和力量。
李连平要求，要坚持用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。要落实好关于两个“一以贯之”的要求，坚持党对国有企业的全面领导，加强董事会建设，使我们企业治理规范、行稳致远；落实好关于科技自立自强的要求，加大科技创新力度，积极打造原创技术策源地；落实好习近平生态文明思想，以“双碳”目标为引领，使企业成为行业绿色发展新标杆；落实好习近平总书记“要加大力度规划建设以大型风光电基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系”的要求，积极推动集团清洁能源大基地建设，实施煤电企业“三大改造”，把煤电企业转型升级与新能源、储能、氢能利用结合起来，与电网密切合作，构建新型能源供给消纳体系;落实好关于全面从严治党的要求，就要坚持和完善集团全面从严治党党建体系，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，把集团全面从严治党向纵深推进。
李连平强调，要坚持把握主要矛盾和中心任务，带动整体工作水平提升。要清醒把握新形势下的各种矛盾。在众多矛盾面前，要分清主要矛盾和次要矛盾，从全局上把握各种矛盾的复杂关系。要抓住主要矛盾和中心任务不放松。建立学习型企业，充分发挥职工的主观能动性，通过改革增强内生动力。当前，集团的主要矛盾就是集团某些员工能力水平以及体制机制和集团改革发展、生产经营的繁重任务不适应之间的矛盾。上半年，长协煤到货率低、煤价居高不下是经营管理矛盾的主要方面，要精准研判煤价走势，落实好责任机制、考核机制，加大与煤企的沟通协调，确保完成长协煤任务目标。各发电企业要千方百计降低采购成本，尽快扭亏为盈。新天公司要发挥利润大户的带头作用，在创效增利上做出表率，其他企业也要确保完成利润目标，同志们要共同努力，确保集团全年经营目标的完成。要把握好保供与保利润之间的辩证关系，只有完成好利润目标，才能更好地保供。要正确处理全局与局部的关系。集团要摆正自身工作在全局中的位置，找到国家政策和集团实际的有效结合点，创造性地开展工作，实现发展目标。各企业要摆正自身在集团改革发展的位置，切实提升市场意识和管理水平，齐心协力推动集团改革发展整体水平的不断提升。要注意矛盾和矛盾各个方面的转化。当前的优势，可能会变成未来的劣势，目前的劣势，通过努力也会变成优势。坚持具体情况具体分析，紧紧跟上矛盾转化的新形势。要准确识变、科学应变，发挥好比较优势，借力借势谋发展，更好抓住机遇增强自身优势，推动工作迈上新台阶。
李连平要求，要坚持正确的战略和策略，推动企业实现高质量发展。战略就是我们要干什么，战术是我们怎么干，要掌握大局大势，要有预见性，考虑问题要立足大势，从长远考虑，坚持辩证思维，要提升创新能力，敢闯敢做。要保持战略定力。进一步强化战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，不断提高掌握规律、运用规律的能力和水平，增强工作的系统性、预见性、创造性；“八化”战略要长期坚持下去，同时要深入实施价值引领、市场导向、创新驱动、绿色高效、开放合作、人才强企战略，推动产业转型升级，打造技术领先型公司，不断提升公司治理效能，加快形成硬实力软实力同步提升局面，坚定不移向产业链价值链中高端迈进，在激烈的产业竞争、市场竞争中赢得战略主动。要把握策略的灵活性。长期以来，我们采取了正确的策略和举措，用市场化的方式完成省委省政府交给集团的任务，取得了积极成效。当下，推动清洁能源大基地建设是我们的战略重点，要增强系统思维、灵活思维、创新思维，积极探索集团和地方的双赢的策略，推动同内蒙古及我省唐山、承德、沧州等地签署的战略合作协议早日落地，要善于把方针政策的原则性和对策举措的灵活性结合起来，既站稳立场、坚守底线，又具体问题具体分析，注重工作方式方法，积极探索集团和地方的双赢的策略，推动项目早日落地。要采取正确的举措，以务实有效的策略和方法贯彻落实省委十届二次全会精神，融入京津冀协同发展、雄安新区建设，落实国有企业改革三年行动方案，完成好集团“十四五”规划的各项任务。
李连平强调，要坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，
不断开辟党的自我革命新境界。要坚持把全面从严治党向纵深推进，就要做到既坚持使命引领，又坚持问题导向；既要进行精神锻造，也要进行能力锻造；既要靠组织推动，也要靠个人主动。要把坚守初心使命与推动发展相贯通，以担当尽责、干事创业的实际行动推动企业发展，进而服务党和国家工作大局。要坚持发扬彻底的自我革命精神，驰而不息全面从严治党，加强干部人才队伍建设，通过精神锻造来改进工作作风，通过能力锻造来增强干部的预见力，提高破解难题和风险防范的能力。坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，既要层层压实管党治党政治责任，强化自上而下的组织领导作用，又要激发自下而上的主体作用。只有将六个方面有机结合，才能开辟党的自我革命新境界。
李连平强调，要坚持推进党史学习教育常态化长效化，
以史为鉴，开创集团更加美好的未来。要总结运用好集团党史学习教育的成功经验，建立常态化长效化制度机制，同推动集团改革发展结合起来，不断加强基层组织建设，进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党史学习教育成效转化为干事创业的动力，转化为实现企业高质量发展的举措和成效，开创集团更加美好的未来。
李连平指出，要以改革发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要全面完成生产经营任务，以“时时放心不下的责任感”，积极推动重点项目建设和各项工作的落实。要着力推动科技创新和数字化建设，深入开展 “三年上、五年强”专项行动，创新平台建设已经上了赛道，三年后要胜出，加快推进产业数字化、数字产业化步伐，发挥好智慧平台作用，为我们科学决策提供量化和数字化支撑。要高质量完成国企改革三年行动的各项任务。确保国企改革三年行动高质量圆满收官，形成长效机制。积极稳妥推进“混改”，利用好多层次资本市场，打造集团后备上市企业梯队；加大资本运作，加强上市公司市值管理，不断优化集团持有上市公司股权比例；发挥基金的投资作用，参与优势企业上市定增，增强资本创利能力；深化三项制度改革，完善市场化薪酬分配机制，探索多种形式中长期激励，充分激发企业活力。要确保疫情防控和安全生产平稳。要反复强化安全第一的意识，不犯重复性、低级、违法违规错误。要严格落实安全生产责任制。坚持安全生产党政同责、一岗双责、人人有责。切实当好“第一责任人”，拧紧知责、明责、履责链条。深入开展安全生产隐患排查和专项整治，坚持安全管理重心下沉。当前正值“七下八上”主汛期，要强化主动防御，做好防汛度夏各项工作。要始终牢记习近平总书记“坚持就是胜利”重要指示，贯彻落实省委省政府关于疫情防控的各项要求，补齐短板，堵塞漏洞，始终把疫情防控工作摆在突出位置抓紧抓实。
李连平要求，要以此次会议为契机，努力在攻坚克难上下功夫，在敢担当上作表率，在善作为上动脑筋，增强韧劲，保持闯劲，鼓足干劲，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以强烈的政治担当和责任意识做好下半年各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，以饱满的政治热情学习宣传党的二十大精神，以高度的政治自觉贯彻落实党的二十大各项要求。
集团党委副书记、总经理、副董事长米大斌作报告对2022年上半年工作进行总结，部署下半年重点工作。米大斌指出，2022年上半年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省委、省政府重要工作部署，以“八化”战略为引领，以推动集团全面高质量发展为目标，坚持稳中求进工作总基调，统筹抓好稳增长、优布局、促改革、防风险、强党建各项工作，生产经营指标稳步提升，重点建设项目顺利推进，产业转型升级节奏加快，国企改革扎实有序推进，科技兴企战略加速践行，风险防范化解取得实效，党建与经营持续深度融合，上半年集团各项工作稳步推进，开创了良好的工作局面。
米大斌指出，集团未来的发展机遇和挑战并存，从长期来看，要抓住新型电力系统的发展机遇，加快布局储能业务，为集团的长远发展奠定基础。从中期来看，要抓住下一个煤炭宽松周期，将煤炭采购结构调整到最优，提高对周期行业的驾驭能力。从短期来看，要抓住当前的政策窗口，把在建的几个重大项目建设好、运营好，并本着科学理性的原则谋划布局一批优质项目。
米大斌对下半年重点工作进行安排：一是增强市场意识，加快提质增效，确保完成全年业绩目标。各公司要树立过紧日子的思想，全力抓好落实，围绕关键环节重点突破，专题研究提出具体措施，一方面要坚持扎扎实实开拓市场，一方面要用足用好惠企政策，推动降本增效，确保完成年度指标。二是落实稳投资要求，强化资金保障，着力推动重点项目建设。要加快重点项目建设进度，对推进中遇到的重难点问题加强调度、全力攻坚，确保完成年度工作节点。三是加强项目储备，创新业务布局，着力培育增长新动能。各单位要抓住国家大力推动基建项目的政策窗口期，加快重点项目的跑办力度，进一步加大新型业务布局力度，加快产业转型节奏。四是巩固改革成果，拓展改革成效，全面赋能集团转型发展。要以久久为功的精神，全面凝聚改革共识，亮实招、见成效，确保集团在全省国企改革三年行动工作中保持先进水平。全面做好改革三年行动迎检准备工作，要将改革成果制度化形成长效机制，要深入挖掘改革经验做法。五是坚持创新驱动，推动管理提升，切实增强集团核心竞争力。突出科技创新的重要地位，科技创新既是省国资委“三年上、五年强”专项行动要求，也是集团下一步转变增长方式、提升核心竞争力的必由之路，各单位要结合自身发展战略，认真思考谋划，务求实效；围绕转型升级开展课题攻关，立足集团发展战略，联合科研机构、技术龙头，共同推动科技项目落地；进一步加快数智化转型，要加快推进集团数据中台、智慧投资平台等重点项目建设，持续深化智慧财务应用，各直管公司要加快数智化转型步伐，打造更多的标杆项目。六是提高风险意识，夯实风控措施，确保集团实现稳健发展。要严控债务规模，保证资金链安全；要持续做好疫情防控与安全生产；是加快重大风险化解；大力推动“两非”“两资”退出；做好信访维稳工作。七是强化政治引领，提升党建水平，为集团高质量发展护航。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，认真履行“一岗双责”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，巩固拓展党史学习教育成果，持之以恒推动党建与集团中心工作深度融合，围绕集团中心工作持续开展立功竞赛活动，使党建成果转化为集团改革创新和高质量发展的动力源泉。
林士炎在主持中期（扩大）会议时要求,一是统一思想，凝聚共识，形成推进集团实现高质量发展的强大合力。系统各企业要迅速召开会议，认真传达好本次会议精神，使集团的工作思路变成全体职工的共同行动。二是立足岗位，对标先进，以实际行动为集团发展做出更大贡献。在集团系统大力营造学习先进、争当先进、奋勇拼搏、积极进取的良好氛围，推动集团各项事业发展再上新台阶。三是坚定信心，真抓实干，确保完成年度各项任务目标。要认真落实好本次会议精神，以只争朝夕的精神状态，迎难而上的顽强毅力，求真务实的工作作风，砥砺奋进，争创一流，确保全年各项目标任务圆满完成。
（集团党群工作部兰菲 张冠博 供稿）